| ほぼ全員がムダと思っている｢朝礼｣を､日本企業がやり続ける本当の理由 あなたは凡人を組織した事があるか - PRESIDENT Online ほぼ全員がムダと思っている｢朝礼｣を､日本企業がやり続ける本当の理由 あなたは凡人を組織した事があるか PRESIDENT Online （出典：PRESIDENT Online） |
 （出典 www.cho-rei.com） |
社員や部下をまとめあげるには、どうすればいいのか。
年商10億円の企業を経営する事業家bot氏は「会社員のほとんどは凡人であり、実際の会社経営では理想的な組織論は通用しない。
毎日同じ時間に出社するなど、あたりまえのことを社員に浸透させるためには、一見バカバカしい朝礼を実施することが効果的だ」という――。
■「個々人が主体性を持って動く組織」は参考になるのか
社員や部下をどうまとめあげればいいのか。経営者や管理職は常に悩んでいる。経営者の端くれである私も、「いいやり方はないか」といつも探し回っている。
そうした組織経営での最近の話題書といえば、2018年に出版された『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』(英治出版)だろう。
『ティール組織』の要旨は、「組織の目的のために共鳴しながら活動する組織が理想の組織」
「ティール組織ではマネージャーやリーダー、上司や部下といった役割が存在しない」というものである。
具体的には、組織の進化過程を、Red(個人による支配的なマネジメント)→Amber(役割をまっとうする)→Orange(成果主義で、成果に応じ役割が変わる)→Green(主体性と多様性が認められる)→Teal(組織が一つの生命体のようにはたらく)という順に定義し、Tealを理想とするというものである。
確かに、ティール組織のような、個々人が主体性に基づいて動きながら、組織の大目標に向かって調和して動いていける組織体は理想だろう。
しかし、実際の企業経営で、本当に参考になるものなのだろうか。
■習慣と制約をつくるのがマネジメントの役割
私は起業し、ここ5年で会社をゼロから年商10億以上、数十名規模まで拡大した。
創業当初は、「個々人が有機的に働く組織」まさにティール型のような組織を理想と思っていたが、現実と理想の間でだんだんと判断を現実側に倒していった。
その中で、かつて「バカバカしい風習だな」と思っていたことを、逆に導入する側に回ることが何度もあった。その中で代表的なものが「朝礼」だ。
会社が小さいときは、そもそも黙っていてもやる気があるから創業期に参画したわけで、働くことが好きなメンバーが集っている。
また、残業したくないとか、朝早く来るのは嫌だとか、そういう細かい話をするメンバーはいないし、そうじゃないと会社は大きくならない。
しかし、事業を拡大するにあたり、どうしても「松竹梅」の「梅」の層を活用しないと、手が回らなくなってくる。
そのとき、「梅」のメンバーをマネジメントする方法として、「朝礼」「日報」のような一見バカバカしい手段に着地するのである。
■面倒な「朝礼と日報」は＊にできない
自分で会社の経営を始めると、「朝決まった時間にオフィスに来る」という当たり前のことが、まったく当たり前ではないことに気付かされる。
そうはいっても自分もかつては遅刻ばかりの人間だったので、そういう人の振舞いを批判する資格は全く無いが、
「ただ人間が集まっているだけ」の組織は、ティール組織でいう「Red(個人による支配的なマネジメント)」にも到達せず、ただの人だかりでしかないのである。
起業をするということ、経営をするということは仕組みをゼロから作るということである。
多くのメンバーが「当たり前のこと」ができない。その現実があるのなら、「朝決まった時間に集まり、今日の予定を話す」「業務が終了したら、今日やったことを報告する」という同調圧力と監視の仕組みを導入するしかないのだ。
■「イニシエーション」としての理不尽研修
大手広告代理店の電通では、2019年度まで、新卒向けに「富士登山」という研修が行われていた(コロナ禍での対応状況は不明)。
広告代理店の仕事と「富士登山」はほぼ関係がない。「理不尽な研修」と思う人も多いだろう。
だが、そうした「理不尽な研修」は、会社の結束を高める上ではそれなりに意味があるというのもまた事実である。組織の熱量と結束力は、ウチとソトの文化の差に拠って形成される。
（以下略、全文はソースにて）
https://news.yahoo.co.jp/articles/0e40842aaa7049fdea2fe9792f8ea79676c36f3d?page=1
★1が立った時間：2021/02/27(土) 20:16:01.50
※前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1614424561/
>>1
こんなの本当の理由とか言わなくても
当たり前のことじゃねえか
なに今更言ってんだろ
>>1
その日の業務に関連する事を共有する事は大事だよ
社訓読ませたり管理職の挨拶とか余計なもんがいらんのだよ
>>71
メールとラインで送れ
声とか要らんわ
>>76
辞めて> <
>>71
言った言わないになるし文章で残してね
そうしないと全員に伝わらないから
>>1
めんどくさいとは思うが完全に無駄たとは思わない
「職場の教養」の朗読
なんの宗教だよ('A`)
リストラするくせに
会社の結束ｗｗｗｗｗｗだってよｗｗｗｗｗｗ
このネタで予想外の伸びw
会社に通ってる＊学会員のみなさんは、お祈りの時間はどうしてんの？免除？
毎朝ラジオ体操と社員の一言があったけどコロナでなくなった
いい加減ネタ切れだったんで助かったよ
>>7
ラジオ体操はいいだろ
社長が目立ちたがり屋で偉そうな訓示をたれたいから。
残業したくないか
朝早く来たくないから
こんなの当たり前だろ
じゃあその分割り増しで賃金払えよ
朝礼がムダなんじゃなくてムダな朝礼をやってんでしょ
ちゃんとチームごとにタスクと進捗の管理を日次でやるのはむしろ当たり前じゃん
>>10
勤務時間内にやるなら有意義だと思うよ
転職２回したけど朝礼やってる会社なんて知らないぞ
工場とかではやってるのか？
朝から「ご安全に！」とか挨拶するのか？
>>11
製造業や工場があるとこ(サービス業)では体操や朝礼はあったな。
>>11
デイリースクラムで進捗確認したりするじゃん
くそすぎる
プロ野球とJリーグ 『観客の入場制限』など緩和求め文科省に要望書 2021年2月10日
ＮＨＫのホームページに掲載記事
要望書では、
▽観客の入場制限を「5000人まで」という基準は撤廃して会場の収容率に基づいた基準を設定すること
▽試合開催を午後8時以降も可能にするため、夜間の時刻制限を緩和すること
▽外国人選手の入国後の14日間の待機期間を短縮することを求めました。
↑
今年３月初旬オープン戦開幕のプロ野球 （マスコミが深くかかわる興行）
ＶＳ
今年七月下旬開催の東京五輪 （主催日本国）
クレイジー、かつ、コロナを広めるのはどっち？
明らかにプロ野球だろう
さらに、そのプロ野球が言語道断なことを要望しているんだが、野球村の住民であるマスコミのほとんどは見事にスルー
強硬に五輪「中止」を主張して追い込もうとしていた日刊ゲンダイや東スポ、デイリースポーツにしても、プロ野球の記事に売り上げを頼っているし、野球村の一員として関与もしている
ちなみに、すでに３月初旬のプロ野球オープン戦チケットの販売開始している
興行には何か月も前からの準備が必要であり、１月や２月に五輪中止に追い込もうとしていた記事を書いていたマスコミは、裏では各種の野球大会開催の準備を進めていたということ
毎日新聞主催のセンバツも３月１９日に開催される
野球村のマスコミの頭にあったのは、
生命と健康を守るではなくて、反日（もしくは愉快犯）と利益だろうし、それが自称左翼マスコミの本質
事あるごとに鼻につくから毛嫌いされる
自分で起業すればやりたい放題だけど
恐らく大半のやつが前列踏襲するから、今の状態
朝礼は要るだろ
声による情報の共有って大事よ？
>>16
で、年収は？
無駄という奴は、無駄にしか使えない奴だねｗ
効率的ということの意味もわからないはず
近視眼なんですよ
マラソンを、全力でスパートかけるようなタイプですｗ
>>17
生産性が理解できないバカ発見
ムダとは思わないな
たしかに毎日やるのはムダかもしれんが全くやらないのも問題だろう
なんだかんだでラジオ体操と朝礼あった方がいいわ
ラジオ体操やるとなんか朝から体と頭が軽くなるんだよね
朝礼もビシッと気が引き締まる
つまりラジオ体操と朝礼で脳、体、精神と全て覚醒する感じになる
>>21
ラジオ体操して仕事終わった気分になる
>>21
会社は無いけど630にラジオ体操してるわ
テレワークでもやってる
>>21
実際、朝に5分ラジオ体操やったらその日に色々といい効果出てくる研究結果あるよね
悪くないと思うよラジオ体操
>>21
分かる
仕事ってのは基本的には＊気でやらないとつまらんからな
お金もらってるわけだし自分の仕事にもプライドと責任持ってるからね
引き締めてかからないといけんわ
>>58
＊気でやりたくないわ
>>63
それだとつまらんやん
時間の流れるのも遅くなって1日が長くなり時計と睨めっこしてばかりになる
>>58
社畜やなぁ
>>58
これ
仕事バリバリやらないと定時までの時間の流れが遅すぎる
適当に会社行って時間過ぎるのを待って退社するとかつまらなさ過ぎる
パワーブレックファストとか知らねーのかね？
まあじゃあ世界でトップクラスに儲けてる企業が朝礼や富士登山研修やってんのかって話し
団結ガンバロウ！
つまり、無能をなんとか使い物にさせるためのありがたい方策なんだ
受け入れろ
成果主義なのも良いけどそれなら賃金も成果主義でヨロ
学校も11時くらいから
始めればいいのに
サラリーマンとまったく同じ時間に
移動するから痴漢にあう
朝礼は報連相として必要だろうな
洗脳済の社畜は朝礼とか好きだよね
>>30
あとマニュアルとチェックリストと意味不明な記録簿冊
答えようが何にも生かされない内部アンケート
まあ俺の職場の大好きなセットなんだが
ラジオ体操ｗｗｗｗｗｗ
これが昭和脳だろ
形骸化した朝礼はいらん。
でも、短時間で意義ある朝礼は必要
ラジオ体操２番はできない説
メールやチャットやLINEで充分とか言うけど
チャットも導入されてないし会社スマホも配布されてない上場企業もあるんだ
>>36
それはまたレアだな
>>75
日本で知らない人はいないレベルの企業だよ
スケジュール管理もエクセルで手打ち
もちろんグループウェアなにそれって感じ
直ぐにバイバイするのに何言ってるのか
契約社員や派遣だらけで何を言ってんだ？って話
テレワークどころか毎朝朝礼やれ
聞くだけの規模大きめなのは無駄だと思う。
10人程度のやつなら必要だと思う。
朝礼文化は
ワールドスタンダード？
その通りだろうな
＊を扱うには一見無駄なことでも意味が出てくる
朝礼ないならないでメール地獄に陥るよね(´･ω･`)
経営理念の唱和で
宗教的なこと言わされるとこもあるからな
>>53
そういうのはねえ
一般的には連絡事項伝えるとかそんなでは？
>>53
唱和とか、あれマジやめて欲しい
朝礼やると、仕事をした気になれる。
無駄じゃないんだよ
そんなアホなことやってるから
駄目なんだよ
朝礼はあってもいいかなと思うけど訳の分からん企業理念の唱和は要らないと思った。
早い話が奴隷にしたいだけやろが。建設屋なんか朝朝礼して意味のない危険予知活動さして昼礼までしよんねんからアホの極みやで。
大手の工場なんか外注業者にしか指摘警告監視せん安全がおるからな、そら生産性も競争力も外国に抜かれるわいや。全く金と時間の無駄使いや。
月曜朝だけ各部署の今週の予定を発表してたな 古の話だが
何でだよ、朝みんなで挨拶するのって気持ちいいだろ
>>67
出社した時に挨拶はみんな済んでるのに？
誰も上役話聞いてないし、話聞いてないヤツに注意もしないからウチの部門は時間の無駄だから数年前から出ないことにしてる
まあ、ラジオ体操もチンタラかったるくやってたら意味ないけどな
朝からビシッとやれよ。やるなら
プレイヤーが朝礼は無駄だと思っていても、マネージャーが必要だと思っているところに問題がある。
普段から必要な情報共有が徹底されているなら朝礼はいらない。
ホワイトカラーだとピンとこないだろうけど、現場だとないことが考えられない＞ラジオ体操と朝礼
コロナ災害でも直らん昭和脳
本当に昭和は日本のガン
みんな集まって朝礼より
個別に直属上司と部下で今日の指令と昨日の作業の報告のメールやり取りが役に立つ気がするんだけど
海外
経営者がオフィスで自転車乗りながらみんなに挨拶して回る(ドラマ)
日本
経営者がいらっしゃるのをみんなで待ち
みんなで経営者に挨拶する
アジャイル開発で朝会とかあるけどああいうフラットなのじゃなくて
上意下達なヤツならいらんわ。
工場とか現場のラジオ体操まで行くと意味あるんだろうけど。
サビ残推奨にしか聞こえなくもないw
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